20 صفة قيادية أساسية للقائد العظيم
"القيادة هي التأثير - لا أكثر ولا أقل." - جون ماكسويل
سواء أكانت قيادة مؤسسة أو فريقًا أو عائلة ، فإن القيادة تبدأ جميعها بالقدرة على قيادة نفسك بنجاح أولاً. عندما نتمكن من قيادة أنفسنا بنجاح ، عندها يمكن أن يكون لدينا التأثير الذي يسمح لنا بقيادة الآخرين حقًا. إنها دائمًا "وظيفة داخلية" أولاً.
بعد العمل مع الآلاف من الرؤساء التنفيذيين والمديرين التنفيذيين والرياضيين ورجال الأعمال وفرق الأعمال ، جمعت هنا قائمة بالصفات القيادية الأساسية التي رأيتها تؤدي إلى نجاح مستمر.
1. اعرف "لماذا"
أولًا في هذه القائمة من الصفات القيادية الرئيسية هو معرفة "لماذا". سيمون سينك ، مؤلف كتاب "ابدأ بالسبب: كيف يلهم القادة العظماء الجميع لاتخاذ إجراء" ، يحدد "سبب" القائد على أنه "الغرض أو السبب - الدافع الوحيد للعمل." يعرف القادة الأقوياء "السبب" الذي يلهم أدائهم الشخصي وتصرفات فريقهم. كلما كان "السبب" أقوى ، كان الدافع والأداء أفضل.
2. انظر إلى الوقت على أنه حليفك
ينظر القادة الفعالون إلى الوقت على أنه حليف وصديق ، بدلاً من كونه عدوًا يقاتلونهم باستمرار. كونك حاضرًا بشكل كامل في الوقت الحالي لتحسين الجودة والخبرة والأداء مع وقتك.
سيساعد استخدام تقنيات اليقظة الذهنية مثل "التوقّف" القادة على اكتشاف المزيد من الطرق للدخول في حالة التدفق واستخدام وقتهم بأكثر الطرق فعالية. الوقت هو أثمن ما يملكه كل قائد.
3. هل لديك مثابرة
عندما تصبح الأمور صعبة ، تبدأ الأمور الصعبة. يمكن للقادة العظماء الحفاظ على التركيز والطاقة والجهد للوصول إلى أهداف صعبة في مواجهة الإخفاقات والنكسات ، مع الحفاظ على التفاؤل.
تكشف أنجيلا دكوورث ، باحثة مشهورة ومؤلفة كتاب Grit: The Power of Passion and المثابرة ، أنه في حين أن الموهبة ونسبة الذكاء هي بالتأكيد عوامل نجاح ، فإن الأهم من ذلك هو التطبيق المستمر للجهد (المثابرة والعاطفة) بمرور الوقت. هذا يأخذ Grit.
4. لديك رؤية
"يبتكر قادة الأعمال الجيدون رؤية ، ويوضحون الرؤية ، ويمتلكون الرؤية بشغف ، ويقودونها بلا هوادة حتى النهاية." - جاك ويلش
يجب أن يكون لدى القادة العظام دائمًا رؤية واضحة تمامًا. يمكنهم تصور المستقبل بالتفصيل وكذلك توصيل هذه الرؤية مع فريقهم. عندما يتمكن الفريق من رؤية رؤية القائد بوضوح ، يمكنه تسريع النجاح في كل مقياس.
5. كن مدركًا للذات
يمكن للقادة الأقوياء التفكير في أنفسهم. يسمح لهم تفكيرهم الشخصي بأن يكونوا على دراية بتأثيرهم على الآخرين والمنظمة. هذا الانعكاس المستمر يبقيهم في قمة اللعبة ويمنعهم من تكرار الأخطاء.
"القيادة هي فن وعلم توجيه وتحفيز وإلهام الأفراد أو الجماعات لتحقيق هدف مشترك." - ستيفن جريفيث
6. لا تأخذ الأمور على محمل شخصي
يوما بعد يوم وفي خضم المعركة ، لا يأخذ القادة العظماء الأمور على محمل شخصي. لديهم القدرة على إبقاء الأمور في نصابها ومراقبة ما هو أكثر أهمية في القرارات وأفعالهم. بدلاً من التشتت أو الانفعال ، يصبحون أكثر تركيزًا على المهمة التي يقومون بها.
7. كن مسؤولا
القادة الفعالون مسؤولون بنسبة 100٪ عن أفعالهم. كما أنهم يجعلون أعضاء فريقهم مسؤولين عن أفعالهم. يفعلون ما يقولون ويقولون ما يفعلونه. إذا كنت تريد الاحترام ، فكن مسؤولاً بنسبة 100٪ عن كل شيء تحت إمرتك.
8. التواصل الفعال
التواصل الجيد هو مفتاح القيادة العظيمة. كل الاتصالات هي تبادل للطاقة والمعلومات. القادة الفعالون دقيقون ومتوافقون مع الهدف في كلماتهم وصوتهم ونبرتهم ولغة جسدهم. يعرفون ماذا يقولون وكيف يقولون ذلك بغض النظر عن الوضع.
9. كن قويا عاطفيا وعقليا
يتمتع قادة الجودة بالقدرة على تنظيم الأفكار والعواطف باستمرار للعمل لصالحهم وليس ضدهم. الاستقرار العاطفي والعقلي هو عنصر أساسي في القيادة. الأخبار السيئة لا تحبطهم كثيرًا ، والأخبار السارة لا تشتت انتباههم كثيرًا.
10. لديك عقلية النمو
يتطلع القادة الحقيقيون باستمرار إلى تنمية نقاط القوة والخبرة لأنفسهم وفريقهم. لديهم عقول متفتحة وفضول طبيعي للتحسين. يريدون معرفة أحدث الابتكارات والأفكار التي ستساعدهم على التحسين.
يسألون باستمرار هذا السؤال الرئيسي: "كيف يمكننا أن نتحسن اليوم؟"
11. اعترف بالأخطاء
يعلم أعظم القادة أنه عندما تدفع إلى المستوى التالي من الأداء ، ستحدث الأخطاء ، وفي الواقع ، تكون جزءًا من العملية. عندما يعرف الأشخاص في مؤسسة ما أنهم يتلقون الدعم في حالة حدوث خطأ ، فسوف يتفاعلون تمامًا ليكونوا في أفضل حالاتهم. إن قدرة القائد على الاعتراف بالأخطاء تظهر مسئوليته الشخصية وإنسانيته.
12. لديك التعاطف
يتمتع القادة العظماء بالقدرة والمرونة للدخول في مكان الآخرين والشعور بما يشعر به الآخرون. إن فهم فريقهم والمشاكل التي يواجهونها هو المفتاح لقيادتهم بقوة. يقول التعاطف ، "أراك وأشعر بما تشعر به."
"القيادة تدور حول التعاطف. يتعلق الأمر بالقدرة على التواصل مع الأشخاص والتواصل معهم بغرض إلهام حياتهم وتمكينها ". - أوبرا وينفري
13. الشفقة على الآخرين
قد يكون التعاطف مفتاحًا للقيادة العظيمة ، ولكن بدون شفقة، فهو ليس كاملاً. تدرك الرحمة معاناة الآخرين ثم تتخذ إجراءات للمساعدة. يمكن للقادة الذين يتدخلون باستمرار للمساعدة أن يصبحوا أحد العظماء. هذا يبني الولاء الحقيقي. التعاطف قوة عظمى للقادة في مكان العمل اليوم.
14. القيادة بثقة
أحد أهم مفاتيح النجاح في جميع مجالات الحياة هو امتلاك الثقة اللازمة لتحقيق ذلك - الإيمان بقدرتك على القيام بذلك. الثقة مطلوبة لتجاوز كل من المستويات المرتفعة والمنخفضة التي ستلقيها علينا الأعمال والحياة. لا يختلف الأمر عندما يتعلق الأمر بالقيادة العظيمة.
لا تعني القيادة الواثقة أن تكون شجاعًا ، إنها تتعلق بالسير مباشرة نحو ما تريده في مواجهة الخوف وعدم اليقين. القيادة العظيمة تدور حول معرفة أنه يمكنك التعامل مع نفسك في أي موقف ، حتى لو كنت لا تعرف كل شيء.
15. إظهار الامتنان والتقدير
غالبًا ما يكون القادة الذين يمكنهم الاعتراف بالأشياء الكبيرة والصغيرة التي تقوم بها فرقهم هم الأكثر نجاحًا. تظهر الأبحاث أن إظهار الامتنان لزملاء العمل يزيد من المشاركة ويخلق تكاملات أكثر إيجابية في العمل ويؤدي إلى أداء أفضل. [1]
16. تفويض المهام
التفويض أمر بالغ الأهمية لزيادة الإنتاجية وأداء الفريق بشكل عام. يعرف القادة الفعالون ما هي الأنشطة التي توفر أعلى نسبة ROT (العائد في الوقت المحدد) ويمكنهم تفويض الآخرين بالأشياء الأكثر ملاءمة للقيام بها. إنهم يعرفون من هو الأفضل لإنجاز أشياء محددة ولديهم الدافع لتفويضهم بسرعة وحسم.
17. قيادة مع اليقظة
كلما كنت حاضرًا ، كان أداءك أعلى. إن التواجد في كل لحظة يسمح للقادة بالتواصل مع مواهبهم والدخول في تدفق العمل المنتج. يسمح لهم باتخاذ قرارات واعية بأفكارهم وأفعالهم ، مما يمنح مؤسستهم الثقة في قيادتهم عندما تكون حاضرًا بنسبة 100٪ ، يمكنك أن تثق بنسبة 100٪ فيما تفعله.
18. أن يكون لديك دوافع ذاتية
"أصبح قادة الأعمال والصناعة والتمويل العظماء والفنانين والشعراء والموسيقيين والكتاب العظماء جميعًا رائعين لأنهم طوروا قوة التحفيز الذاتي." - نابليون هيل
يعرف القادة الأقوياء كيفية تحفيز أنفسهم وهم مبتدئين. دافعهم يأتي من الداخل. إنهم يعرفون ما يلزم لخلق الزخم لأنفسهم وفرقهم. لا شيء يمكن أن يوقفهم لأنه لا شيء يمكن أن يسلب نيرانهم الداخلية.
19. التحلي بالنزاهة
يعرف القادة الحقيقيون ما هي قيمهم الشخصية ويلتزمون بها في المواقف الكبيرة والصغيرة. إنهم لا يتركون العواطف أو ضغوط العمل تؤثر عليهم. ثم يحدد هذا الموقف نغمة المنظمة بأكملها. يعرف زملاؤهم أنهم يحافظون دائمًا على كلمتهم ويتصرفون بنزاهة تامة.
تعريف جون وودن للنزاهة على أنها "نقاء النية" يقول ذلك تمامًا:
"النزاهة في أبسط صورها هي نقاء النية. إنها تحافظ على ضمير طاهر ".
20. كن رجلا جيدا
آخر صفات القيادة الأساسية في هذه القائمة هو أن تكون خبيرًا جيدًا. واحدة من أعظم صفات كبار القادة هي أبسطها: فهم في ركنك مهما حدث. الفوز أو الخسارة ، يقفون إلى جانبك. إن معرفة أن قائدك في ركنك يمنحك الثقة الفائقة لتقديم كل ما لديك لفريقك أو مؤسستك.
يجعل أعظم القادة كل شخص يقوده واثقًا من أن قادتهم يساندونهم. عندما يساند قائدك ظهرك ، يمكنك أن تضع نفسك في مكان للقيام بأشياء لم تكن تتوقعها من قبل وأن تؤدي بمستوى لم تكن تعلم أنه كان ممكنًا.
الخلاصة
الآن بعد أن قرأت هذه القائمة من الصفات القيادية الأساسية ، حان الوقت لتطبيقها! لا تقلق إذا لم تحصل على كل شيء بشكل صحيح في كل مرة. كن مدركًا لذاتك وقاد نفسك لتكون أفضل ما يمكنك أن تكونه أولًا.
ستسمح لك قيادة نفسك بقيادة الأفراد والفرق والمؤسسات الأخرى بعناية لتحقيق أقصى قدر من الأداء والنتائج. تذكر أن القيادة تبدأ بك!
المراجع
| [1] | ^ | Emergenetics: The Psychological Effects of Workplace Appreciation & Gratitude |